Jornal do COSEMS-SP_Ed. 198_Ago_2019

3 # DICADO GESTOR 198 | AGOSTO 2019 Planejamento estratégico: dispositivo para qualificar o trabalho coletivo da Diretoria nova diretoria do COSEMS/SP, eleita em março de 2019 du- rante o 35º Congres- so, em Águas de Lin- doia, decidiu realizar a Oficina de Planejamento Estra- tégico, com o objetivo de planejar coletivamente ações prioritárias para orientar a atuação dos dire- tores no período 2019/2020. A nova diretoria é formada por secretários de municípios de pequeno, médio e grande portes, de diferentes regiões do estado e com diversas inserções na gestão do SUS, sendo que alguns estão participando pela primeira vez da diretoria e ou- tros há mais de 10 anos. — possa contribuir para que a diretoria trabalhe com ações estratégicas, e não se deixe con- sumir por agendas que apare- cem no dia a dia e pouco contri- buem para atingir os objetivos da entidade. O planejamento possibilitou o detalhamento das ações ne- cessárias para atingir os objeti- vos e diretrizes da Carta. Mais que isso: ficaram definidos os responsáveis e prazos para que as ações sejam executadas, e temos o compromisso de cada diretor de disponibilizar parte de seu tempo para as ações do COSEMS/SP. O planejamento só se concre- tiza na prática. Nenhum proces- so de planejamento pode ser ava- liado exclusivamente em si, pois só podemos analisar se o plane- jamento foi bom se o que foi pla- nejado foi realizado, parcial ou integralmente. O desafio da diretoria é con- seguir que o Plano de Ação seja de fato implementado, e para isso são fundamentais o monito- ramento periódico e a readequa- ção das ações, sempre conside- rando o contexto de crise vivido pelo SUS. Vamos ao trabalho! como ouvir os pares e construir consensos que vão orientar a atuação nos dois anos de manda- to da diretoria. Importante considerar que o trabalho do COSEMS/SP se dá no contexto político do SUS, e que as relações interfederativas dos gestores municipais com o Ministério da Saúde e a Secre- taria Estadual de Saúde são de- terminantes no desempenho do Conselho. Segundo os diretores que se manifestaram na “rodada de falas sobre o contexto atual”, houve consenso de que o SUS atravessa um momento de crise tanto no âmbito federal quanto estadual, e que os municípios são hoje os principais responsáveis pela sobrevivência e sustentabi- lidade do Sistema. A preparação da Oficina fi- cou sob a responsabilidade da Assessoria, que construiu eixos temáticos a partir da Carta de Águas de Lindoia. No processo de discussão, foram escolhidos quatro eixos para serem tra- balhados na Oficina, e quatro eixos ficaram para discussão posterior. No caso do COSEMS/SP, a proposta é que o Plano de Ação — resultado do planejamento A O PLANEJAMENTO POSSIBILITOU O DETALHAMENTO DAS AÇÕES NECESSÁRIAS PARA ATINGIR OS OBJETIVOS E DIRETRIZES DA CARTA. MAIS QUE ISSO: FICARAM DEFINIDOS OS RESPONSÁVEIS E PRAZOS PARA QUE AS AÇÕES SEJAM EXECUTADAS, E TEMOS O COMPROMISSO DE CADA DIRETOR DE DISPONIBILIZAR PARTE DE SEU TEMPO PARA AS AÇÕES DO COSEMS/SP Tal diversidade, por si só, in- dica a necessidade de construção de consensos entre seus mem- bros, para que a atuação destes busque sempre atingir o objetivo principal da entidade, que é for- talecer a gestão municipal. A construção da “grupalida- de” da diretoria é tão importante quanto a pactuação das ações a serem priorizadas, tendo em vis- ta a dinâmica de funcionamento do COSEMS/SP, com cada dire- tor desempenhando simultanea- mente as complexas atribuições de secretário municipal de Saú- de e membro da diretoria. Nesse aspecto, a Oficina pos- sibilitou que cada diretor pu- desse expor suas posições, bem APARECIDA LINHARES PIMENTA, SECRETÁRIA EXECUTIVA DO COSEMS/SP