Revista SOBED 44 - Mai/Jun - 2019

| 6 | Revista SOBED | 44 | MAI | JUN 2019 CONCEITO EMPRESARIAL EM PROL DO DESENVOLVIMENTO DA SOBED DIRETORIA DA SOBED APOSTA EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ATENDER ÀS NECESSIDADES ATUAIS E APRIMORAR AS RELAÇÕES E SERVIÇOS OFERECIDOS ÀQUELE QUE É SEU PRINCIPAL ATIVO: O ASSOCIADO Ao procurar a expressão ‘planejamento estratégico’ em um buscador de informações como o Google, aparecem nada mais, nada menos, que 21,2 mi- lhões de resultados. São estudos, apresentações de cases, artigos, cursos e infinitas explicações so- bre o conceito. De acordo com a Endeavor Brasil, organização que atua em prol do empreendedorismo de alto im- pacto na sociedade, “planejar estratégias é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e co- nhecimento de mercado, para que as decisões toma- das estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa ou organização”. Ao se debruçar sobre esse planejamento, ao bus- car conhecer e entender o real objetivo do negócio, surgem vários questionamentos, possibilidades e barreiras para que, na prática, um planejamento estratégico saia do papel. Há tempos que a SOBED, a partir das diretorias anteriores, vem percebendo a necessidade de se atualizar e criar estratégias em prol do desenvol- vimento contínuo da Sociedade, fortalecimento da por RODRIGO MORAES REPORTAGEM