ABMotéis News #37 - Jan/Fev 2021

expediente Começo do ano é hora de pagar de Nostradamus como o Rodolfo Elsas, do Guia deMotéis, me apelidou no último “MotelCast”. Se você ainda não ouviu, corre lá já para o Spotify. Junto com a Regiane Silva, do Guia, e a Carolina Maza, do Spot Motel, falamos sobre previsões e expectativas para 2021. Estamos constantemente presos à ideia de passado, presente e futuro. O futuro nos causa ansiedade e o passado nostalgia enquanto o presente, muitas vezes, passa e nem percebemos. Afinal, já se foramdois meses desse ano. É difícil conceber que o futuro ou o passado não existem. O passado é um simulacro, uma versão do que aconteceu segundo a ótica daqueles que venceram (Churchill, político britânico e primeiro-ministro da Grã-Bretanha de 1940 a 1955, costumava dizer que “A história será gentil comigo, pois eu pretendo escrevê-la”) enquanto que o futuro, bem, o futuro é feito agora no presente. Nenhum futuro existe: o que existe são futuros possíveis desenvolvidos, por nós, a partir de hoje. Vejo um futuro muito promissor para os motéis, mas essa previsão só se concretizará se agirmos desde já e, nesse sentido, reforço o convite para você se associar e participar ativamente da ABMotéis. Garanto que os resultados no seu motel irão aparecer! E essa garantia não são aquelas promessas vazias e crendices ao estilo “‘Trago o cliente em cinco dias” (confesso que sou cético). Não basta apenas se associar e achar que tudo será resolvido e o resultado virá. Refiro- me, sim, em buscar conhecimento, inovar e profissionalizar a gestão do seu motel. Omelhor momento para começar é o presente, o agora. Comece definindo umobjetivo. Pode ser pequeno ou umpor mês ou, ainda, uma grande mudança que você deseja para 2021. Alguns exemplos: reformar duas suítes domeumotel, melhorar o organograma, contratar uma pessoa nova para o setor administrativo, mudar e inovar omeu cardápio, construir um site novo e por aí vai! Quando ouvimos histórias de sucesso, é comumque o foco esteja Agenda 16/04 A 16/05 CHEF’S NO MOTEL 2021 Brasil 6 A 12/6 LOVE WEEK Brasil 22/11 A 25/11 MOTEL DESIGN - EQUIPOTEL São Paulo (SP) 29/11 BLACK MONDAY Brasil ABMOTÉIS Diretoria Executiva Presidente Felipe Martinez (Lush Motel) 1º Vice-Presidente Carlos Negro (Tropical Motel) 2º Vice-Presidente Humberto Sammarco (Motel Point) 1º Secretário Lourenço Amaro Pires (Harmony Motel) 2º Secretário Ricardo Monteiro (Apple Motel) 1º Tesoureiro Eusebio Ribeirinha (Grupo Lorens Motéis) 2º Tesoureiro Leonardo Dib (Lush Motel) Diretores Técnicos Núcleo Educacional Antonio Carlos Morilha Comunicação e Marketing Rodolfo Elsas (Guia de Motéis) Diretor Honorário Rafael Vasquez Rodriguez (Nexx Motéis) Jurídico Antonio Tavares Faria (Tavares Faria Advogados) Secretário de Relações Comerciais Antonio Timóteu Cardoso Filho RS PRESS Jornalista Responsável Roberto Souza (Mtb 11.408) Editor-Chefe Fábio Berklian Editor Madson de Moraes Reportagem Caio Patriani e Leila Vieira Revisão Paulo Furstenau Projeto Editorial Rodrigo Moraes Projeto Gráfico Luiz Fernando Almeida Diagramação Leonardo Fial, Lucas Bellini, Marcelo Cielo e Rafael Bastos Capa Getty Images Assessoria de Imprensa Rodrigo Moraes www.rspress.com.br Felipe Martinez Presidente ABMotéis 2021: por onde começar? Mensagemdo Presidente emumúnico grande momento que mudou o rumo de uma pessoa ou empresa. Mas, na vida real, por trás de toda história, existe uma vida feita por pequenas mudanças e atitudes que possibilitaram a alguém alcançar umobjetivo. Para ilustrar o que acabei de dizer acima, lembrei de uma frase do comediante norte- americano Eddie Cantor, famoso na década de 1940: “Levei 20 anos para fazer sucesso da noite para o dia”. Muito obrigado e até a próxima edição! Este ano, a ABMotéis realizará diversos Fóruns de Gestão Moteleira Online com temas atuais para o setor e com a participação de experts! Para ficar por dentro e participar, siga as redes sociais da Associação! PROGRAME-SE