modelo assistencial de saúde para esta comunidade durante as reuniões de bairro realizadas. O produto deste estudo assistencial junto à comunidade e parceiros do território apontou para a gestão municipal a necessidade de implantação de um serviço de urgência e emergência 24 horas e, de um equipamento de Atenção Primária com uma carteira assistencial mais ampla que da atual UBS tradicional do bairro, do qual a comunidade se queixava de demora no acesso para o atendimento de suas necessidades de saúde elencadas. A gestão emsaúde, a partir das necessidades elencadas, optou então em transformar a obra paralisada que comportaria apenas uma UPA porte II, nos equipamentos: UPA porte II e a Clínica da Família, a partir desta decisão foram criados 3 grupos de trabalho: RH, Infraestrutura e Fluxos, compostos por profissionais de diferentes categorias que se reuniam quinzenalmente para discutir os assuntos pertinentes para implantação destes equipamentos, em especial a Clínica da Família, modelo de serviço de Atenção Primária até então inovador para o município. RESULTADOS A Clínica da Família iniciou sua implantação em janeiro de 2018 e foi inaugurada em 03 de dezembro de 2018. Com cerca de 12 meses de funcionamento já pudemos observar resultados mensuráveis muito satisfatórios, dentre eles: aumento da média mensal de acesso dos usuários ao serviço de 147 acolhimentos mensais em 2018 para 2.399 acolhimentos mensais em 2019; aumento de oferta de ações em saúde bucal de 386 ações mensais em 2018 para 1.564 mensais em 2019; além de redução em 95% da fila de espera de exames para elucidação diagnóstica (laboratoriais, ultrassom, raio x, eletrocardiograma), redução em 75% do referenciamento para especialidades médicas (alto índice de resolutividade), ampliação da oferta de serviços antes inexistentes, como: colocação de DIU, remoção de rolhadecerume,dispensaçãodemedicamentospsicotrópicos, realizaçãodasvisitasdomiciliaresatravés da aquisição de um veículo próprio; acolhimento aos usuários em demanda espontânea, implantação do Sistema de Acesso Avançado, realização de exames eletivos e de urgência no próprio local, maior oferta de ações coletivas e de promoção de saúde realizadas no território em parceria com a rede de apoio local. Além dos dados de produtividade, temos também como resultados positivos a avaliação dos usuários sobre o serviço, através da ferramenta “Guardião da Saúde”, no qual no acumulado dos últimos 12 meses aponta índices de 79% de avaliação de Ótimo/bom, 7% de Regular e 14% de Precisa Melhorar. CONSIDERAÇÕES FINAIS A primeira Clínica da Família visa a reorganização domodelo de atenção à saúde nomunicípio de Jundiaí - SP, traz um novo conceito com 100% de cobertura de ESF e coloca a Atenção Primária no assento condutor da política de saúde local. Será tida como estratégia de expansão, qualificação e consolidação da Atenção Primária municipal, por favorecer uma reorientação do processo de trabalho com maior potencial de aprofundar os princípios, diretrizes e fundamentos do SUS, de ampliar a resolutividade e impacto na situação de saúde das pessoas e coletividades, além de propiciar uma importante relação custo-efetividade para gestão local. Referências Bibliográficas BARRA, Sabrina Alves Ribeiro et al. Gestão da estratégia saúde da família: o desafio de consolidar a intersetorialidade. 2013. - Brasil. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.436, de 21 de setembro de 2017. Aprova a Política Nacional de Atenção Básica, estabelecendo a revisão de diretrizes para a organização da Atenção Básica, no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS). Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2017. - Plano Municipal de Saúde de Jundiaí 2018 – 2021, acesso em: https://Jundiaí.sp.gov.br/saude/wpcontent/uploads/sites/17/2017/09/plano-municipal-de-saude-Jundiaí-2018-2021.pdf. ATENÇÃO BÁSICA 38
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