áreas de invasão, o que dificultava o seguimento e acompanhamento a longo prazo das famílias. A ESF 4032 apresentava um extenso território de lojas e confecções do Brás. Uma das Agentes Comunitárias de Saúde realizava a cobertura e responsabilidade sanitária de 28 ruas, sendo que 18 delas possuíam menos de 10 famílias residentes. Esse território vemperdendo imóveis residenciais e emcontrapartida, aumentando o número de lojas e shoppings. No momento da ação de diagnósticos, apresentava-se com 1090 famílias cadastradas e 1000 sem cadastro, porém de difícil acesso por tratar-se de trabalhadores quenãoseencontramnodomicílioduranteohoráriodefuncionamentodaUBSeestaremmuitodispersas em um território amplo e de caracterização comercial. Por sua vez, a ESF 4033 era responsável pela área de abrangência da UBS entre o Viaduto do Gasômetro e da Rangel Pestana, sendo o limite norte a Zona Cerealista, oeste a Rua da Figueira, leste a linha do Trem e sul a Avenida Alcântara Machado (mapa 1). (Mapa 1) Possuía aproximadamente 1200 famílias cadastradas e possibilidade de cadastro de mais 5000 famílias, com perfil de residência e usuários do serviço de saúde. O território por sua vez possui diversos empreendimentos imobiliários, COHAB, Minha Casa Minha Vida e outras configurações que facilitam o seguimento das famílias por terem menor rotatividade. Assim foi sugerido pela equipe da UBS, que a cobertura da ESF fosse revista no território. Foi designada uma comissão interna com Agentes Comunitários de todas as equipes para confecção dos novos mapas de área de abrangência das equipes de Estratégia de Saúde da Família. Em junho de 2019, apresentou-se uma proposta de nova divisão para área de abrangência da UBS Brás, onde a cobertura das Equipes de Estratégia de Saúde da Família foi alocada no território anteriormente atendido pela ESF 4033, com anuência da Supervisão Técnica de Saúde e Coordenadoria Regional de Saúde. Em julho de 2019 iniciou-se um processo de transição dos cadastros entre UBS Tradicional e ESF que se estende até o presente momento. Nos meses seguidos ao processo de territorialização, a cobertura vacinal das crianças menores de um ano aumentou de 77% para 95% e do acompanhamento de gestantes com exames e procedimentos básicos e 7 consultas de Pré-Natal de cerca de 55% para 70%. Em janeiro de 2020 as Equipes de Estratégia de Saúde da Família apresentavam 2165 famílias e 5840 pessoas cadastradas, correspondendo a cerca de 61% da capacidade de cadastro das equipes. CONSIDERAÇÕES FINAIS Sendo assim, apesar dos desafios em redefinir todo o território de abrangência de uma Unidade Básica deSaúde localizada emuma região central deSãoPaulo, entende-se que para umfuncionamento efetivo da Estratégia de Saúde da Família e ações de Atenção Básica, é necessária a organização do território e dos fluxos de acesso, acolhimento e cadastro dos usuários no serviço de saúde. ATENÇÃO BÁSICA 13
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