A EDUCAÇÃO PERMANENTE COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO NA UNIDADE B SICA DE SA DE Autores: Illora Aswinkumar Darbar Shimozato Instituição: Prefeitura Municipal de Guarulhos - Secretaria da Saúde Município: Guarulhos CIR: Alto do Tietê Endereço: Avenida Bom Clima Telefone: 23046483 Celular: 0000000000 Email: escolasusguarulhos@gmail.com INTRODUÇÃO E JUSTIFICATIVA Atualmente, as UBS (Unidade Básica de Saúde) apresentam ampliação da complexidade das suas ações como resultado do processo do fortalecimento da atenção básica em saúde no país. Neste contexto, é preciso destacar a importância do gerente destas unidades, a fim de instrumentalizálo para as mudanças que são necessárias à implantação e efetivação do modelo de atenção à saúde proposto pelo SUS. (Pessoa, 2011). Dentro das ferramentas um ponto de auxílio ao gerente é a Educação Permanente, diferente dos outros pontos, nessa ferramenta, o gerente pode e deve compartilhar os problemas e decisões com os trabalhadores e usuários, fazendo com que todos sejam ativos nas decisões e que sejam corresponsáveis sobre as ações na unidade. A Educação Permanente (EP) direciona para uma gestão compartilhada, propondo idéias e novas perspectivas para os nós críticos da UBS. Além disso, faz parte da gestão, motivar os profissionais de modo que o trabalho apresentado se mantenha qualificado e que tenha mudanças, se necessário. Sabe-se que os profissionais devem estar implicados nessas mudanças. As equipes têm se movimentado para resolver os problemas, mas parecem não terem ainda consciência da dimensão singular do seu agir para esse processo, necessitando de investimentos em processos de EP. Acredita-se que a EP acontece no cotidiano nas suas diferentes formas de produção do aprendizado, formais e não formais, contribuindo para a mudança dos sujeitos nos serviços de saúde, podendo repercutir no modelo assistencial. A ferramente proposta dentro do eixo de educação permanente foi a realização de capacitações para os profissionais da UBS. OBJETIVOS Utilizar a capacitação como ferramenta de gestão para motivar e atualizar os profissionais. METODOLOGIA Ao longo do ano de 2019, todos osmeses foramelencados temas, namaioria das vezes relacionados ao tema de saúde do mês. Além da realização de ações em saúde, foram realizadas capacitações, no sentido de atualização. Essas capacitações aconteceram uma ou por mês para os servidores da UBS Nova Bonsucesso compreendendo o período de 2 horas ministrada por profissionais de diversas categorias, sendo servidor da própria UBS ou convidado especialista. RESULTADOS Foram realizadas 12 capacitações durante o mês de 2019, onde os profissionais da UBS receberam diversas informações, como: Arboviroses, Estimulação cognitiva, Esporotricose, Primeiros Socorros, Câncer de Mama, Deficiência, Acidentes de Trânsito, Segurança do Trabalho, Tuberculose, ISTs, Meio Ambiente e Violência. GESTÃO DE PESSOAS 71
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