Acordos de Cooperação Técnica com as entidades supracitadas, sem transferência de recursos financeiros entre os partícipes. No tocante ao Infarto, a 1ª etapa de capacitação dos médicos e enfermeiros, foi realizada em 2 fases, sendo uma com apoio da Universidade de Mogi das Cruzes, e outra em Guarulhos, totalizando 21 encontros, nos 3 períodos, com 635 profissionais capacitados. As próximas etapas previstas para 2020 consistem na capacitação dos profissionais de apoio da saúde e orientação da população sobre a doença. No tocante ao AVC, a 1ª etapa de capacitação dos profissionais da saúde da Atenção Básica e Urgência e Emergência foi realizada em 6 municípios da região, com adesão de 293 profissionais. A 2ª etapa contemplou 6 encontros de conscientização e orientação da população sobre a importância de prevenção dos fatores de riscos e os sintomas da doença, totalizando 575 participantes. A próxima etapa do Projeto visa à capacitação dos profissionais de apoio da saúde. No mais, para ambas as doenças, foram realizados encontros para discussão dos protocolos assistenciais e de acesso rápido aos serviços de referência de urgência pactuados e desenvolvimento de ações institucionais de promoção da ciência e tecnologia paramelhoria da saúde cardiovascular da população, aprimorando a Educação Permanente e Continuada como “prática de ensino-aprendizagem”, produzindo conhecimento no cotidiano das instituições de saúde, a partir da realidade dos profissionais vivenciadas no dia-adia, como base de mudança de processos de trabalho. RESULTADOS O sucesso do Projeto “Tempo é Vida”, através das parcerias com a SOCESP e a SPDM/HCLPM, é retratado na redução dos indicadores da Mortalidade por Doenças Cardiovasculares em 2019, com 1.365 óbitos por Infarto e 49 por AVC, equivalente a 15% e 48,9% respectivamente, mostrando que a região teve uma queda significativa, em comparação a média dos anos anteriores, sendo que o mesmo é de extrema relevância, impactando, ainda na redução do tempo de internação hospitalar e otimização dos leitos, bem como o aumento dos pacientes submetidos à trombólise, a melhora do tempo de realização da tomografia e maior integração da equipe em relação à prioridade desses pacientes. CONSIDERAÇÕES FINAIS Esse foi um modelo inovador para o Condemat, a SOCESP e a SPDM/HCLPM, ratificando a importância de manter em pauta no Conselho de Prefeitos e na Câmara Técnica de Saúde um assuntodegrande relevância, objetivandoa implantaçãodeações conjuntas relacionadasao Infarto e AVC, atingindo resultados positivos na redução da mortalidade por doenças cardiovasculares na região, reforçando que o protagonismo do Consórcio na atuação regionalizada, é o principal caminho para o desenvolvimento das cidades e fortalecimento das políticas públicas na melhoria dos serviços públicos de saúde. O êxito maior desta parceria consiste, na busca de práticas transformadoras na gestão municipal do SUS, sem transferência de recursos financeiros entre os partícipes, atendendo o princípio da eficiência, umdos cinco princípios constitucionais norteadores da Administração Pública. Referências Bibliográficas - Portaria MS nº 1.559/2008 - Institui a Política Nacional de Regulação do Sistema Único de Saúde - SUS; - Portaria MS nº 483/2014 - Redefine a Rede de Atenção à Saúde das Pessoas com Doenças Crônicas no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS) e estabelece diretrizes para a organização das suas linhas de cuidado; -Site: https://www.paho.org/bra/index.php?option=com_ docman&view=list&slug=doencas-cronicas-116&Itemid=965 – OPAS – Doenças Crônicas; - Relatórios e Listas de presença das capacitações realizadas. REDES DE ATENÇÃO 271
RkJQdWJsaXNoZXIy NjY5MDkx