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HEMO
janeiro/fevereiro/março 2013
destaque
Eduardo Valente,
consultor sênior da Deloitte
estratégico permitirá que a entidade estabeleça no-
vos patamares de gestão, nos serviços oferecidos às
organizações envolvidas e aos associados, e no de-
senvolvimento científico da especialidade.
Dando continuidade ao trabalho realizado com
a assessoria da Deloitte, foi elaborada a estrutura
organizacional da ABHH e o orçamento de investi-
mentos para 2013 para viabilizar a implementação
dos projetos estabelecidos no planejamento estraté-
gico. A elaboração da estrutura organizacional con-
templa: desenho do organograma futuro completo
da ABHH; detalhamento das competências de cada
comitê, conselho, diretoria e função de liderança;
plano de migração dos profissionais RJ/SP/Ribeirão
Preto/Etc; estimativa dos gastos relativos à imple-
mentação e manutenção da estrutura projetada.
Já o escopo do orçamento de gastos da en-
tidade para 2013 estabelece: levantamento das
diretrizes para a orçamentação (
budgeting
) da
ABHH; análise do método atual de orçamenta-
ção; levantamento dos custos fixos, dos investi-
mentos previstos e dos investimentos aproxima-
dos das iniciativas geradas pelo plano estratégico;
elaboração do orçamento para 2013 (receitas to-
das previstas, gastos e cada centro de custo e dire-
toria, investimentos de cada projeto de estratégia,
entre outros); geração de uma ferramenta para
orçamento recorrente da entidade.
Agenda estratégica
A agenda do Planejamento Estratégico da
ABHH engloba o panorama atual, análise dos
stakeholders
e das referências de mercado. Além
disso, há um resumo da situação atual e principais
dilemas, diretrizes estratégicas futuras, implemen-
tação de estratégias e plano de implementação.
Na esfera do panorama da situação atual, foi
analisado o mercado de saúde no Brasil e a si-
tuação da ABHH, que hoje em dia possui 2.061
associados e membros filiados. Em análise dos
stakeholders
, o público de interesse da entida-
de respondeu questões referentes a gargalos
atuais e pontos a desenvolver da Associação,
oportunidades existentes, necessidades dos as-
sociados, opinião sobre a atuação da entidade,
missão e vocação da ABHH, e visão geral do
planejamento estratégico.
Todos os associados foram convidados a par-
ticipar da pesquisa online via
e-mail
, que ficou
disponível entre os dias 20 de agosto e 3 de se-
tembro de 2012. Mais de 100 associados respon-
deram o questionário, que estava dividido entre os
temas Qualificação do Respondente, Visão sobre
a Situação Atual da Entidade, Identificação dos
Temas Prioritários da Associação e Expectativas.
• Ampliar a efetividade do programa de garantia de qualidade
dos serviços em hemoterapia
• Participação multidisciplinar no desenvolvimento da HHTC
• Ampliar a quantidade de profissionais atuando na área
• Ampliar o acesso a portais de periódicos científicos aos associados
• Criar loja on-line com materiais relacionados a HHTC e criar universidade
corporativa
• Definir periodicidade de encontros entre organismos da associação
• Definir remuneração variável através de metas de gestão
• Elaborar certificação / reconhecimento dos cursos de técnicos
e especialistas em HHTC
• Elevar o nível de governança da entidade
• Elevar o reconhecimento da revista dentro dos principais
indexadores de periódicos científicos
• Estruturar e detalhar o plano do produto de acreditação
• Estruturar plano de captação de doações de envolvidos com a ABHH e o
plano de comunicação da associação
• Fortalecer e ampliar o desenvolvimento diretrizes (Programa Diretrizes - AMB)
• Realizar revisão da base de honorários da classe
• Realocar a sede da ABHH
• Reestruturar a gestão da associação
Projetos de implementação
definidos no planejamento estratégico
A concretização dos
projetos estabelecidos no
planejamento estratégico
permitirá que a ABHH estabeleça
novos patamares na gestão
da entidade, nos serviços
oferecidos às organizações
envolvidas e aos associados,
e no desenvolvimento
científico da especialidade