Revista Plastiko's #223

PLASTIKO‘S JAN-MAR 2020 8 MENSAGEM DA DIRETORIA uma hipoteca social forte e é com essa hipoteca que temos que ala- vancar a humanização damedicina e da cirurgia plástica. Qual o pontomais crítico que merecerá atenção da diretoria? ASBCP temuma representatividade científica internacional reconhecida. Todo este valor e patrimônio científico não pode ficar a reboque de lutas por espaço desse exercício ético. Urge estreitar os laços e ter uma participaçãomais proativa junto ao poder legislativo. É inadmissível pensar que a lei que regula o exercício damedicina ainda date de 1957. Lá se vão 63 anos! Ao longo do tempo tudomudou, a medicina evoluiu e essa lei continua estanque. Queremos assegurar o bom funcionamento damedicina para aqueles profissionais que têmcapacitação e, assim, evitar recorrer ao judiciário para pacificar uma situação entre duas áreas da saúde que se entrechocamem seus interesses, como é a invasão da especialidade que assistimos comprofissionais de outras áreas da saúde crescendo sobre a medicina. Isso é preocupante! É absolutamente necessário que a nossa Sociedade semantenha ativa junto ao legislativo e nas esferas administrativas da área da saúde. E quais as propostas para as regionais da SBCP? Essa diretoria foi eleita valorizando tudo o que foi tão bemedificado até aqui e para criar novas frentes de valorização da nossa profissão e instituição. Épreciso que a sensação de pertencimento cresça cada vezmais entre os seusmembros e eu tenho dito que ninguémconstrói nada grandioso sozinho. Precisamos que todas as nossas 19Regionais participem ativamente desse processo de crescimento. Estamos buscando inovações para beneficiar os associados e os estudos já estão avançados para, na hora oportuna, oferecer a todos osmembros da SBCP. Nossa instituição é por objetivo legal uma entidade administrativa de fins científicos e assimdeve seguir, mas, penso que é hora de agregarmos valores extra científicos à SBCP. Planos de previdência privada, “clube de vantagens”, programas culturais, estratégias de negócios financeiros ligados à atividade funcional de clínicas e consultórios (exemplo: melhores taxas emredes operadoras de cartões de crédito) e outros estão emavançada evolução. Como você avalia a realizaçãode uma nova ediçãodo SIDEG-C? O SIDEG foi um eventomuito marcante, disruptivo, inovador e essa é a proposta da gestão, focar na inovação e valorização. Ele trouxe ferramentas que pouco se discute na formação domédico. Tivemos a oportunidade de ouvir pessoas relacionadas aomercado financeiro, aomarketing, a gestão de consultório, entre outros temas. Tivemos a participação do Dr. J. J. Camargo, que falou sobre humanização. Foi uma das pa- lestrasmais lindas que já tive a oportunidade de assistir até hoje. Pretendemos replicar essemodelo de evento porque ele traz umvalor agregadomuito grande para a par- ticipação do sócio na instituição. É