UM OLHAR SOBRE O FORTALECIMENTO DAS EQUIPES DE SA DE PROMOVIDO PELA MOBILIZAÇÃO DE FUNCION RIOS NA CRIAÇÃO DE COMISSÕES INTERNAS DE MELHORIAS. A EXPERIÊNCIA DO AMBULATÓRIO DE MOLÉSTIAS INFECCIOSAS E CENTRO DE TESTAGEM E ACONSELHAMENTO DE JUNDIAÍ Autores: Jocileine Nascimento Santos, Ana Paula Rodrigues Rosa Instituição: Prefeitura Municipal de Jundiai Município: Jundiaí CIR: Jundiaí Endereço: Avenida da Liberdade Telefone: 45898801 Celular: 973969838 Email: emorais@jundiai.sp.gov.br INTRODUÇÃO E JUSTIFICATIVA Um dos grandes desafios para os gestores no setor público está ligado a satisfação dos servidores em seus ambientes de trabalho. O marco inicial do projeto de Comissão Interna de Melhorias surgiu de uma atividade conduzida com a equipe que propôs uma reflexão sobre o tema: “O que eu, enquanto funcionário posso fazer para melhorar meu ambiente de trabalho”? A questão possuía grande relevância uma vez que havia um clamor coletivo dos funcionários acerca da necessidade urgente de melhorias no prédio bem como da contratação de novos servidores.. Os colaboradores depositavam as esperanças numa atitude externa e consideravam que o bem-estar da equipe não poderia ser alcançado através das relações interpessoais internas. A contribuição de todos nas formulações de respostas e o acolhimento dos diferentes pontos de vista apresentados fez com que a dinâmica resultasse na formação consensual e voluntária de uma comissão multidisciplinar para atuar no enfrentamento das situações desfavoráveis do Ambulatório, se propondo a executar ações direcionadas a melhoria do ambiente de trabalho e o resgate da motivação e da autoestima dos profissionais. OBJETIVOS Apresentar os benefícios da participação de servidores em Comissões de Funcionários que desenvolvam projetos de melhorias do ambiente de trabalho e que promovam o aumento da qualidade de vida dos colaboradores no âmbito do SUS. METODOLOGIA A Comissão de Funcionários foi constituída por um integrante de cada setor, com mandato de 6 meses e a perspectiva de recomposição dos integrantes ao término do período. Nas reuniões semanais eram discutidos os planos de ação para implementação dos projetos previamente selecionados. Os projetos foram agrupados em 4 áreas principais: AMBIÊNCIA, QUALIDADE DE VIDA, MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE E COMUNICAÇÃO. Os integrantes se dividiram na condução dos diferentes temas e se dedicaram a buscar dentro e fora do horário de trabalho, recursos para implementação das ações discutidas em grupo. Todas as fases dos projetos eram apresentadas à Gerência e demais funcionários da unidade nas reuniões de equipe e nos canais internos de comunicação. GESTÃO DE PESSOAS 99
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