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revista SOBED
janeiro/março 2017
DNA
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Flávio Hayato Ejima
“A Sociedade precisa garantir
estratégias sustentáveis
para encarar esse período
complicado de nossa
economia como um todo. Um
ponto importante no cenário
atual é que a crise não nos
permite amadorismo”
mento transparente e participativo com
seus associados e a Sociedade. Existem
vários eixos importantes para que essa
gestão alcance seus objetivos. Primeira-
mente, acreditamos que seja primordial
assegurar a sustentabilidade social e
econômica da SOBED.
Desejamos, neste mandato, intensificar a
adesão de novos associados, e para isso é
necessário qualificar ainda mais o traba-
lho da Comissão de Título de Especialista
em Endoscopia, que já presidi e repre-
senta verdadeiro cartão de visita da nossa
Sociedade.
Sabemos que, com todos os projetos esta-
belecidos nas gestões anteriores, como a
RIMA e os cursos pré-congresso gratuitos,
aumentam o interesse e o engajamento
dos associados pela Sociedade. Por isso,
devemos continuar incentivando esse
tipo de ação.
Como a SOBED pretende incentivar o aspecto
educacional na especialidade?
Esse incentivo passa primeiramente por
oferecer preços atraentes para inscrição
na SBAD e no Simpósio Internacional,
mas existem outras formas importantes
de promover e incentivar a educação.
É essencial, também, convidar ao diá-
logo e oferecer reconhecimento públi-
co à contribuição científica dos jovens
profissionais da endoscopia. Para tanto,
pretendemos criar o Prêmio Jovem Pes-
quisador. Além disso, sabemos o quanto
as residências são fundamentais para o
estabelecimento de uma relação com os
futuros endoscopistas. Portanto quere-
mos aperfeiçoar o intercâmbio de infor-
mações nas residências e nos serviços de
endoscopia no Brasil e exterior.
Qual o papel das Unidades Estaduais nesse
fator educacional?
É primordial que estimulemos a realização
de eventos no âmbito local; a conjuntura
acena para essa necessidade. Por isso, as
Estaduais têm todo o apoio e o interesse
da SOBED Nacional para que realizem suas
reuniões científicas, encontros e demais
eventos, sendo subsidiados ou até gratui-
tos para os associados quites, e oferecer
oficinas itinerantes de reciclagem profis-
sional. Também já informamos a todos os
presidentes das Estaduais que elas têm
toda a estrutura da SOBED em termos de
comunicação para divulgar esses eventos
e atrair a participação dos colegas.
O cenário econômico preocupa e precisa ser
observado. Como a Diretoria da SOBED Nacio-
nal avalia e deve trabalhar a questão?
Como já mencionamos como sendo um
dos nossos objetivos, a Sociedade pre-
cisa garantir estratégias sustentáveis para
encarar esse período complicado de nossa
Flávio Hayato Ejima