foi sendo aproveitado esse espaço para discussão de casos, organização do processo de trabalho, articulação e planejamento das ações, tomada de decisões, informes e fortalecimento dos membros da equipe. As conversas acontecem de forma horizontal, priorizando as trocas de saberes e a decisão da equipe, com espaço para argumentos e discussões sobre os assuntos. RESULTADOS Foi garantido o espaço das reuniões de equipe após conversa com a gestão municipal e as reuniões passaram a acontecer efetivamente às 3ª feiras das 15 as 17 horas. Uma das dificuldades encontradas para a garantia desse espaço foi vários movimentos por parte da população e da política local que entendiam ser uma unidade que não podia fechar. Para cada argumento apresentado foi-semostrandoosbenefíciosda reunião tantoparaaequipe, quantoparaapopulação e realizado convites abertos aos Conselheiros de Saúde e representantes da comunidade, com isso as reuniões de equipe se fizeram garantidas. Pudemos observar o crescimento da equipe e da organização do processo de trabalho que promoveu além da interação e comunicação entre os profissionais, à empatia. Refletindo no baixo número de atestados apresentados pelos membros do Centro de Saúde. Infelizmente não conseguimos ainda inserir todos os profissionais médicos nas reuniões, mas as demandas são trazidas por eles e/ou devolvidas a eles para realização do trabalho integrado. CONSIDERAÇÕES FINAIS Para que o trabalho em equipe aconteça é necessário que haja colaboração entre seus membros, que haja trocas entre os diferentes saberes e pressupõe se que essa comunicação e colaboração inter e multiprofissional caracteriza aspecto importante na realização de melhorias na qualidade da assistência oferecida aos pacientes. Nesse sentido o espaço da reunião de equipe é uma ferramenta indispensável. A garantia desse espaço contribuiu para os ajustes da engrenagem da saúde, refletindo positivamente na obtenção dos indicadores pactuados e na efetividade esperada pelo gestor. ATENÇÃO BÁSICA 95
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