apoio: O gestor do programa semanalmente informa os percentuais de acompanhamento de cada unidade e fornece apoio quando necessário. 6. Após o primeiro semestre notou-se a necessidade de uma territorialização mais precisa, já que a vinculação das famílias fora realizada com bases nos endereços, porém existem muitas divisões de ruas e bairros entre as unidades do município, nessa etapa os agentes comunitários foram acionados para definição dessas famílias e o gestor do programa percorreu todas as unidades corrigindo essa vinculação. RESULTADOS No 1° e 2° semestres de 2017 e 1° semestre 2018 quando ainda era utilizado o antigo sistema de informação (Portal do Bolsa Família), a porcentagem era calculada em cima das famílias acompanhadas, o que muitas vezes dificultava o resultado, já que se um integrante não fosse acompanhado a família inteira era desconsiderada. Outra dificuldade era o processo centralizado de impressões dos mapas e digitação dos dados, que era realizado somente pela Diretoria de Atenção Básica. Os resultados foram o seguinte (1° semestre 2017: 66,70%, 2° semestre de 2017: 72,32% e 1° semestre de 2018: 66,47%. Referente ao 2° semestre de 2018 e 1° e 2° semestre de 2019, que foi utilizado o modelo descentralizado, onde cada unidade tem o seu técnico municipal que realiza as impressões dos mapas, obtêm informações dos beneficiários que ainda necessitam de acompanhamento e passa informação para sua equipe realizar as ações de busca ativa dos faltosos, os resultados foram o seguinte: 2° semestre de 2018: 72,29%, 1° semestre de 2019: 84,25 e 2° semestre de 2019: 87,78. No 2° semestre de 2018 o município aumentou o percentual, mas não atingiu a meta pactuada, porém após a melhor territorialização, como é demonstrado no primeiro e segundo semestre de 2019 a meta não foi só alcançada como foi superada. CONSIDERAÇÕES FINAIS Com o processo de descentralização, notou-se que o trabalho em equipe e descentralizado atingiu melhores resultados, uma vez que quando o serviço era realizado em apenas um local, Diretoria de Atenção Básica, o resultado é era bem menor em comparação quando ocorrido em diversos pontos, como nas 12 UBSs. Por fim, consideramos que o processo de acompanhamento e lançamento das informações sobre o PBF se tornou mais ágil uma vez que as diversas pessoas capacitadas, envolvidas e com maior autonomia para extração de informações no sistema, obtiveram dados necessários para as ações mais estratégicas, como a busca ativa da população entre outras. ATENÇÃO BÁSICA 180
RkJQdWJsaXNoZXIy NjY5MDkx